Cette phase permet de commencer le projet en définissant clairement ses limites et des objectifs. Tout d’abord, il faut définir l’action à quantifier : pour une communication efficace et un travail cadré, il convient, en autres, de définir le titre de l’action, son porteur, son statut actuel, son objectif principal et sa période de mise en œuvre. Ensuite vient la formalisation de l’objectif de la quantification. En effet, identifier la raison de l’application de la méthodologie permet de déduire le niveau de précision souhaité. Par exemple, dans le cadre de l’application de cette méthode pour la construction d’une stratégie climat, le but est d’avoir une première idée du potentiel d’une action. La précision attendue sur les résultats est donc modérée : elle pourra être améliorée en cours de projet avec des données réelles.

Dans un second temps, vous pourrez identifier le scénario de référence le plus probable qui déterminera l’évolution supposée de vos émissions en l’absence d’implémentation de votre projet. Une fois ce scénario identifié, il sera possible de décrire les impacts de l’action examinée en construisant un arbre de conséquences. Pour construire cet arbre, on identifie toutes les conséquences directes de l’action, puis par itération, les conséquences des conséquences directes etc. Les conséquences ayant un impact GES négatif sont également intégrées à l’arbre. Après quelques ramifications, on parvient ainsi à identifier les impacts unitaires sur chaque source d’émission, la précision étant laissé au libre arbitre de l’utilisateur.

L’ADEME invite également à prendre en compte les facteurs externes qui pourraient influer sur l’impact du projet. Par exemple, l’impact d’un plan d’action visant à généraliser l’installation de panneaux photovoltaïques sur le toit d’une usine dépendra de la météo : il faudra donc faire, de façon transparente, une hypothèse sur l’ensoleillement moyen pour calculer l’impact du plan d’action.

Finalement, l’action peut être quantifiée. Pour commencer, il convient de délimiter le périmètre de quantification, en particulier la période d’impact de l’action et la période sur laquelle on quantifie son impact (en particulier dans le cas où la période de conséquences est infinie, comme une incitation économique à l’usage du vélo pour les déplacements domicile-travail). Il convient également de s’accorder sur les GES pris en compte.

Chacune des conséquences directes présente dans l’arbre peut alors être estimée grossièrement à l’aide de données moyennes, les postes les plus significatifs en valeur absolue étant sélectionnés pour être étudiés plus en détail. Le nombre de postes retenus dépend de la précision voulue.

Pour chacun de ces impacts principaux, il faudra alors récolter des données d’activité au sein de votre entreprise et de chercher des facteurs d’émissions spécifiques pour améliorer l’estimation grossière précédemment établie. Une fois les impacts des postes les plus significatifs additionnés, une estimation de l’impact total du plan d’action st disponible ! Ce résultat doit être accompagné d’une quantification de l’incertitude déclinée à partir de l’ensemble des indicateurs d’incertitude récoltés lors des différentes étapes.

Une fois les résultats synthétisés, analysés et présentés, la quantification de l’action de réduction est terminée ! La mesure pourra être précisée lors de son implémentation, avec l’intégration de données supplémentaires et la quantification de plus de conséquences.

Chez Greenly, nous vous proposons une méthode en deux étapes. Nous vous proposons une première estimation fondée sur des hypothèses et des valeurs moyennes, et, si vous choisissez de vous engager à mettre cette action en place, comme dans la certification Net Zero Contributor, nous venons collecter les données physiques nécessaires à une estimation exacte.